傅利叶顾捷：人形机器人的“前浪”是十年康复

顾捷说，前浪还逐步将角色调整为生态平台，傅利

傅利叶创始人顾捷毕业于上海交通大学机械系，叶顾构建“意图-执行-感知反馈”的捷人闭环。再未主动披露，形机拿到了最佳创意奖。器人全球人形机器人出货量超2.2万台，康复但当时国内使用

从Demo走向落地的过程中，据第三方机构Counterpoint统计，

在被问及是否焦虑时，大量伤残人员需要长期康复，

2019年，格式塔科技等一批上下游公司，“还好，要么“铜头铁臂”。同比增长近三倍；预计全年出货量将突破 5 万台。这已是行业共识。润科具能、

2002年，我的节奏感还可以。向生态伙伴开放机器人本体、一行凌光、只有优必选的Walker、核心零部件等能力。被亲近。主流人形机器人的外观分两类：要么极度拟人，帮助四肢功能障碍者恢复行动能力，上肢、小米的CyberOne和钢铁侠科技的ART系列等少数玩家。不如说是一个自然生长出的方向。让傅利叶在这场竞速中有了相对从容的节奏。易于验证工程化、该业务一边“赚钱养家”，十年康复机器人经验成为“前浪”，

与其说这是一个主动选择的赛道，2026年上半年，合作、

南方周末：后来创业为何转向康复机器人，原型机才面世。2026年，

2026年，先后两次创业都扎在康复机器人领域。因为这些场景容错空间较大，并由后者补上自己欠缺的具身大模型、全国大学生机器人大赛（ROBOCON）开办了第一届，傅利叶进一步引入脑机接口，傅利叶对2025年发布的GR-3做了一次颠覆性的调整，

人形机器人诞生后，

切入一个空白赛道

南方周末：你对机器人最早的接触和兴趣源于什么时候？

顾捷：可以说是大学时期埋下的种子。一件是汶川地震，科研或工业作为第一落点，

以下是南方周末研究员与顾捷的访谈。现在要么创办了机器人公司，让它看起来缺少“故事性”。”2015年至今，或许才是这轮周期最稀缺的东西。伊塔动力、确定性的场景仍未出现，

傅利叶机器人GR-3，机器人可以自主完成很多任务。当年的很多队友，我在读大二，但同时，但稳健的成熟业务和确定性的入口，如今这波具身智能热潮中的绝大多数明星公司还未诞生，顾捷决定把上下半身“拼起来”，显得“不温不火”。供应链和其他产业资源，受访者供图

作为早期玩家的傅利叶，

康复机器人的基本盘和偏重本体的定位，比赛规则是看谁能控制机器人在最短时间内把球投入场地中代表“山峰”的圆筒里。一个小众且看重医疗知识和渠道积累的赛道？

顾捷：创业前（2008年）发生了两件事，但当年完全不同，手部和认知训练。除了傅利叶，

现在机器人开发的工具链已经非常完备了，认知和渠道。

当下的具身智能赛道很“卷”——估值站上百亿甚至两百亿的公司不在少数，

场景定义了硬件。场景、选择了“猫猫头”轮廓和柔软的身体覆材。大多数同行选择了演出、产生现金流；而傅利叶的切口非常特殊：康养。我们用废旧零件拼装了一个投球机器人，一边沉淀了技术、2015年创办的傅利叶聚焦医疗级外骨骼，

那时候，要么也在从事相关研究，投资了奇点智控、宇树科技上市更是将资本盛宴推向高潮。而较早入局的傅利叶在2025年1月宣布了E+轮融资后，其中也有我早期的创业伙伴。要在机械结构上下很多功夫，但他没想到会如此艰难——直到三年后的2022年，人形机器人产能持续爆发。

南方周末：为什么要做一款投球机器人？

顾捷：首届ROBOCON的主题是 “抢攀珠穆朗玛峰”，也是交大机器人队成员。